圆融光电 徐琦报道

2017圆融发展风生水起，项目工作也在如火如荼的进行着，由于公司发展和不断壮大，造成子公司各地项目工作的开展也是参差不齐、因地制宜。康总多次在会议上强调项目工作的重要性，借着此次陈总去南昌参加标准工作组的会议之际，圆融总部的副总工程师陈向东、项目经理徐琦对萍乡圆融的项目工作进行了为期两天的考察和交流活动。

协助萍乡圆融梳理项目管理事宜：
1. 召开项目管理人员会议，参加会议的人员有邹经理、 周荣（原来管理项目
的人离职了） 、陈总、徐琦。
2. 邹经理汇报项目管理和进展情况。
3. 徐琦介绍马鞍山管理项目的经验和具体方式。
4. 陈总提出以下几点建议
1） 邹经理要经常去政府相关部门了解项目政策，处理好不各部门领导
的关系。 周荣要实时不政府相关部门具体工作人员进行 QQ 或者微信
沟通，保证信息的畅通和及时。
2） 要充分了解项目没有通过的理由，以便改正。
3） 要利用好康总在萍乡的时间，让康总不当地相关部门领导多沟通，
加深领导们对企业的认知程度。
4） 按照马鞍山的项目管理表格进行管理，希望不马鞍山的项目管理人
员多沟通交流。
5） 项目管理档案要做到纸质版和电子版双重管理。
6） 要充分利用现有人才，外延和芯片各有一名硕士，要利用他们的学
识和写作能力，有目的的培养研发能力、写作能力、 提出编写与利的
要求，做到人尽其才物尽其用。（这条是不杨天鹏沟通的结果）
7） 徐琦与周荣对接，落实具体项目管理事宜。
希望通过双方的沟通和今后密切合作，能够帮劣萍乡的项目管理效率有所提
升，多申请成功项目，为企业发展做贡献。